GNGTS 2016 - Atti del 35° Convegno Nazionale

430 GNGTS 2016 S essione 2.3 La Tab. 2 riporta, a titolo esemplificativo, i risultati relativi ai comuni del CT di Città di Castello. Rispetto al numero complessivo di ES del Comune, vengono evidenziate le strutture strategiche principali proprie del livello comunale (COC), ed anche le eventuali strutture ospedaliere e le caserme dei Vigili del Fuoco. Come si evince, in tutti i comuni è stato identificato il COC. Questo non accade per le funzioni di soccorso sanitario e intervento operativo, le quali sono presenti solo nel CR del CT: risulta quindi come il bacino di utenza di tali edifici sia più ampio rispetto alla dimensione comunale in cui sono fisicamente collocati. In sostanza, molto spesso, a fronte di un elevato numero di edifici strategici inseriti nelle CLE, si riscontra l’assenza di alcuni di quelli definiti come principali; nel caso specifico, i restanti edifici sono strutture delle forze dell’ordine, sedi decentrate del comune, magazzini comunali, sedi ASL. Le aree di ammassamento non sono presenti in tutti i comuni, oppure non tutte rispettano il limite dimensionale minimo. La disponibilità delle aree di ricovero risulta insufficiente rispetto ai fabbisogni in due comuni, negli altri è adeguata oppure ridondante. Tab. 2 – Edifici strategici e aree di emergenza per comune nel CT di Città di Castello. Dati desunti dalle analisi della CLE. (* = Comune di Riferimento; FR = Fabbisogno di aree di Ricovero, calcolato con valutazioni di scenario - DPC, 2008). Edifici strategici ES 001 ES 002 ES 003 Aree di Aree di Comune (ES) Coordinamento Soccorso Intervento Ammassamento Ricovero interventi Sanitario Operativo > 6000 mq (AER) Citerna 4 1 (COC) – – – FR<AER<2FR Città di Castello* 14 1 (COC) 1 (Struttura 1 (Caserma 3 di 6 AER>2FR ospedaliera) VV.F.) Monte Santa Maria Tiberina 3 1 (COC) – – – AER<FR San Giustino 5 1 (COC) – – 2 di 4 AER>2FR Fig. 1 – Confronto tra gli elementi delle CLE comunali e quelli appropriati alla scala comunale e del CT di Città di Castello).

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